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Los modelos tradicionales están obsoletos a la hora de buscar personal para la empresa. Así por lo menos dicen desde De La Sotta Consultores, quienes proponen involucrar nuevas tendencias, estudios e investigación para poder elegir al mejor profesional para las empresas.

Mas información]]> http://www.delasottaconsultores.com/sotta/detalle.php?cod_info=17 Toda vez que la empresa necesita reclutar ejecutivos, para cualquier área del negocio, la tendencia en Chile es utilizar modelos basados en la intuición y en entrevistas por competencias a puertas cerradas, vale decir, faltan instancias que confirmen en forma objetiva la decisión que toma el consultor al proponer la terna de candidatos, advierte De la Sotta Consultores, head hunter especialista en la búsqueda de ejecutivos latinos, tanto en la región como en Estados Unidos.

“Es por ello que nosotros, además de la entrevista por competencias, aplicamos una serie de herramientas, como test de competencias específicas, assessments y evaluaciones de potencial -que pueden ser individuales o grupales-, además de ratificar las referencias laborales. Todos estos datos nosotros los cotejamos y nos ayudan a confirmar o desechar las hipótesis que generamos durante la entrevista por competencias, determinado qué grado de desarrollo tienen las competencias del postulante, respecto de lo deseado por el cliente”, explica María Elena De La Sotta, gerente general de De la Sotta Consultores

“Cualquier empresa que está apostando al crecimiento, ya sea en el mercado local, regional o internacional, tiene que profesionalizar su proceso de búsqueda de ejecutivos para enfrentar con éxito la ofensiva de las grandes multinacionales".

“Nuestro gran valor agregado respecto de las demás consultoras, es que entregamos al cliente ‘un espacio de mejora’, consistente en un informe que establece cuál es la competencia del candidato elegido que está más baja, de acuerdo a las prioridades del cliente. ¿Qué va a permitir esto?, un muy buen inicio de año con el nuevo ejecutivo, porque la empresa partió sabiendo cuál es el gap del profesional y cómo puede mejorarlo para que éste rinda un 100% en la gestión del negocio”, recalca De la Sotta.

En la fofografía: María Elena De La Sotta, gerente general de De la Sotta Consultores.

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]]> http://www.delasottaconsultores.com/sotta/detalle.php?cod_info=18 DLS Consultores reconoce la necesidad de innumerables empresas de realizar una búsqueda de ejecutivos acuciosa, estratégica y profesional, para aquellas empresas que quieran llevar a cabo un plan de crecimiento, ya sea la apertura de nuevas oficinas o consolidación de las mismas.

La consultora se enfoca en la búsqueda de ejecutivos y profesionales a través de la creación de alianzas estratégicas con sus clientes, donde consigue interpretar la rigurosidad y urgencia en la cobertura de vacantes, logrando un acabado conocimiento de aquellos cargos trascendentales que, independiente del nivel jerárquico, implican un alto impacto en el negocio y en el valor agregado de los mismos. Asimismo, cuenta con un completo equipo de profesionales que hacen de la búsqueda de ejecutivos una oportunidad para sus clientes, quienes encuentran una sólida y completa asesoría en términos de gestión del talento.

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Fono: (56-2) 2461757
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]]> http://www.delasottaconsultores.com/sotta/detalle.php?cod_info=19 Cada día es más frecuente ver hombres y mujeres que se acercan a los 45 años intentando reinsertarse en el mundo laboral. Tarea nada fácil en un mercado cada vez más dinámico, tecnológico y donde la experiencia es desplazada por la juventud y los grados académicos.

Hace unos pocos años atrás, eran los jóvenes quienes rogaban por una oportunidad laboral. Hoy, el panorama ha cambiado y son los más experimentados, los post 40, son quienes la piden.

Para quienes han cruzado el umbral de las cuatro décadas, quedarse sin trabajo puede incluso ser más complicado que para los que estrenan sus currículum. Pese a que nuestra población envejece, el mercado ya no valora de la misma manera la experiencia y prefiere contratar a profesionales con más grados académicos, pero con menos experticia.

“Al parecer, existe una preferencia marcada por ejecutivos jóvenes, con estudios y especializaciones en el extranjero, además de un alto conocimiento en tecnología. Sin embargo, desde mi experiencia, cuando entrevisto a ejecutivos maduros, veo en ellos a profesionales que pueden ser un importante aporte para las empresas, ya que poseen una visión más amplia y receptiva. El ser humano es integral y son todas las vivencias del pasado, tanto laborales como personales, las que van moldeando al profesional. En este nicho las empresas pueden encontrar liderazgo, conocimiento, tolerancia y reflexión, entre otros atributos”, señaló María Elena de la Sotta, Socio Gerente de DelaSotta Consultores.

Envejecimiento de la población

ZonaJobs, compañía latinoamericana experta en búsqueda de empleo, realizó una investigación que reveló que un profesional de 25 años puede postular al 80% de los avisos laborales; uno de 35 al 60%; uno de 45 al 20% y los de 55 sólo al 5%.

“Las empresas tienen implícito un modelo mental que las lleva a establecer rangos de edad menores a los que en realidad necesitan. Irónicamente se dice que la mayor expectativa de vida nos hace sentir más jóvenes, pero eso no sucede en el mundo laboral. Nos sentimos más jóvenes, pero somos viejos profesionalmente hablando. El mercado pierde el interés por las personas maduras, aun cuando ni siquiera han recorrido la mitad del camino de la vida” agrega la ejecutiva.

Según datos entregados por Fundación Chile, se prevé que entre 2005 y 2050, el incremento de la población mayor de 60 años de edad representará cerca de la mitad del crecimiento total de la población mundial. Para 2050, se pronostica que el 79% de las personas mayores de 60 vivirán en países en desarrollo. El envejecimiento será más rápido a futuro de lo que fue en el pasado. Prueba de ello, es que se vaticina que para el 2020 por cada 100 niños habrá 85 personas de la tercera edad.

En esta materia Chile no queda atrás. La esperanza de vida que hoy manifiesta nuestra población se ha extendido en forma sustancial y la proyección en este contexto presenta un aumento considerable.

“Todavía servimos”

Acorde a un estudio realizado por la Asociación Civil Diagonal, que desde 2001 trabaja en la problemática del desempleo en conjunto con ZonaJobs -que lanzó el sitio www.todaviaservimos.com-, los beneficios que obtiene una empresa al contratar a personas de sobre los cuarenta años son considerables.
Entre las ventajas económicas se encuentra un menor costo de reclutamiento y mayor aprovechamiento de la inversión en capacitación. Mayor lealtad y compromiso, lo que conlleva un menor índice de rotación, mayor fidelización y sentido de pertenencia, lo que se traduce en una baja inversión en planes de carrera.
“Existen diversas ventajas al momento de contratar una persona con mayor experiencia laboral. La práctica es un bien que no se aprende en las aulas ni en los libros. El conocimiento que brinda la experiencia es el gran aporte de estos ejecutivos maduros. Por esto, apostamos a que las empresas comprendan que cualquier equipo de trabajo que incorpore a estos profesionales equilibra los talentos, destrezas y sabiduría, lo que otorgará eficiencia a la hora de alcanzar los resultados y enfrentar nuevos desafíos,” explicó De la Sotta.

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]]> http://www.delasottaconsultores.com/sotta/detalle.php?cod_info=20 Publicado el 18 noviembre 2010 por Grupo TrabajoyMujer.cl.

Un día comentas que el trabajo te tiene cansada y que te encantaría poder trabajar menos, de repente te encuentras con que en tu oficina están reduciendo personal y tu cargo ya no es necesario para la empresa. Acabas de ser despedida por primera vez.

Muchas de las personas que pierden su trabajo se sienten desconcertadas, a la deriva, como si se quedarán sin el piso por donde caminan. Y es que dependiendo de las diferentes indemnizaciones, si es que se tienen, el quedar sin trabajo -entre muchas otras cosas- significa que hay una gran posibilidad de tener problemas para poder pagar las cuentas.

Además de lo anterior, las personas que repentinamente quedan cesantes, se ponen ansiosas, les cuesta entender la situación y su autoestima es fuertemente afectada, lo que las puede llevar a caer en una depresión o recurrir al alcohol o las drogas para sentirse momentáneamente mejor.

Al ser despedido se pasa por distintas etapas; al comienzo puede sentirse desvalorizada y negar la situación menoscabando el trabajo anterior diciendo “en realidad ese trabajo no me gustaba” o “era un muy mal ambiente de trabajo buscaré un trabajo mejor”. Luego, acepta la situación y adopta una actitud activa para la búsqueda de trabajo, manda currículums a distintas empresas, lee el diario en busca de nuevas ofertas laborales y empieza a llamar a sus contactos más cercanos. Pero al tiempo, puede ser que se de cuenta que no ha tenido éxito o que los procesos de selección son lentos y empieza a angustiarse.
Para evitar caer en una depresión es importante que la persona se mantenga activa, defina una rutina y cosas concretas que hacer para buscar trabajo, por ejemplo, levantase y leer el diario para marcar los avisos a los que podría postular, meterse a las bolsas de trabajo, mandar CV a las distintas empresas donde le gustaría trabajar y comunicarse con sus redes de contactos.

En lo posible, es bueno poder tomarse unos días de descanso antes de buscar trabajo para poder aceptar la situación, realizar una autoevaluación en relación a su trabajo anterior y definir qué es lo que se quiere para futuro. Es importante pensar en las cosas que se hicieron bien y las que se podrían haber hecho de manera diferente, en las fortalezas y áreas de mejorías; esto ayudará a incrementar el desempeño a futuro y a buscar un trabajo acorde a las cualidades de cada uno.

En relación a las entrevistas laborales, es fundamental lograr que se centren en los aspectos positivos, principales responsabilidades y logros del postulante, para que así pueda demostrar cuáles son sus competencias para el cargo y por qué podría ser el mejor candidato.

Es importante dejar atrás la rabia con el o los ex jefes o malos ratos que fueron parte durante de ese último tiempo para así comenzar esta nueva etapa renovados y con optimismo.

Fuente: Nicole Haeussler, sicóloga Senior De La Sotta Consultores
]]> http://www.delasottaconsultores.com/sotta/detalle.php?cod_info=21 Publicado el 06 octubre 2010 por Grupo TrabajoyMujer.cl.

Es muy probable que en una entrevista de trabajo tu seas un número más de los cientos de entrevistados que los sicólogos de los departamentos de Recursos Humanos tienen que entrevistar a diario.

Por lo mismo la primera impresión es la clave para poder sobresalir de entre esta masa de profesionales.
La psicóloga senior De La Sotta Consultores, Nicole Haeussler, asegura que el aspecto, el lenguaje y la vestimenta son factores fundamentales a la hora de presentar una buena imagen.

Asimismo explica que al causar una mala impresión, el encargado de entrevistar a los postulantes puede cambiar su disposición hacia la persona a quien está entrevistando. Así existe la posibilidad de que le haga una entrevista corta y con menor tiempo para contar sobre su experiencia laboral y, sobre todo, para revertir la situación.

“Se recomienda utilizar una vestimenta formal y conservadora. Las mujeres vestirse en forma discreta, no usar escotes, exceso de maquillaje o de accesorios. Además, es importante llegar puntualmente e incluso un poco antes de la entrevista”, aconseja la psicóloga.

Otro punto importante, es entender que la persona que entrevista siempre tiene una buena predisposición ante la entrevista, ya que le gustaría que la persona que tiene al frente sea la indicada para el cargo.

Por esta razón es importante que se piense antes de la entrevista cuál es su motivación para postular al puesto e investigar lo más posible sobre la empresa, para entender a qué se está postulando.

Durante la entrevista, se debe manifestar interés en el trabajo, mantener la cortesía hasta el final aunque no se esté interesado en el puesto. Ser claro, preciso y conciso en las respuestas, explayarse de ser necesario y hacer preguntas cuando sea pertinente.

En relación a la actitud física, hay que mantener un contacto visual y una postura corporal apropiada, sin echarse en la silla o sentarse en la punta.

Y lo más importante es no olvidar relajarse y confiar en las propias capacidades, pues si se quiere obtener el cargo hay que demostrarlo.

Fuente: Psicóloga Senior De La Sotta Consultores, Nicole Haeussler


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De la Sotta Consultores, Head Hunter especialista en la búsqueda de ejecutivos latinos, tanto en la región como en Estados Unidos, realiza una búsqueda inteligente de profesionales, utilizando las mejores prácticas a nivel internacional.



María Elena De La Sotta, Gerente General de De la Sotta Consultores.

Santiago, Chile. 30 noviembre, 2009.
Cuando la empresa necesita reclutar ejecutivos, para cualquier área del negocio, la tendencia en Chile es utilizar modelos basados en la intuición y en entrevistas por competencias a puertas cerradas, vale decir, faltan instancias que confirmen en forma objetiva la decisión que toma el consultor al proponer la terna de candidatos, advierte De la Sotta Consultores, head hunter especialista en la búsqueda de ejecutivos latinos, tanto en la región como en Estados Unidos.

“Es por ello que nosotros, además de la entrevista por competencias, aplicamos una serie de herramientas, como test de competencias específicas, assessments y evaluaciones de potencial -que pueden ser individuales o grupales-, además de ratificar las referencias laborales. Todos estos datos nosotros los cotejamos y nos ayudan a confirmar o desechar las hipótesis que generamos durante la entrevista por competencias, determinado qué grado de desarrollo tienen las competencias del postulante, respecto de lo deseado por el cliente”, explica María Elena De La Sotta, gerente general de De la Sotta Consultores.

Con una amplia experiencia en la búsqueda de ejecutivos de todos los niveles y para todas las industrias, tanto en la región latinoamericana como en Estados Unidos, la ejecutiva describe que “hay mucha convergencia entre el mundo de las TI, la minería y la aviación, dado que estos sectores tienen un alto grado de especialización y criticidad en la gestión del negocio. Si se cae la plataforma computacional en una compañía resulta tan costoso como tener parado un avión en la losa por más tiempo del programado, o tener parado un molino SAG en una faena minera”.

“Nuestro gran valor agregado respecto de las demás consultoras, es que entregamos al cliente ‘un espacio de mejora’, consistente en un informe que establece cuál es la competencia del candidato elegido que está más baja, de acuerdo a las prioridades del cliente. ¿Qué va a permitir esto?, un muy buen inicio de año con el nuevo ejecutivo, porque la empresa partió sabiendo cuál es el gap del profesional y cómo puede mejorarlo para que éste rinda un 100% en la gestión del negocio”, recalca De la Sotta.

Mayor información en www.delasottaconsultores.com o en el teléfono: 2461757
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